| 阶段 | 典型活动 | 能否计入研发费用 |
|---|---|---|
| 配方设计与小试 | 助剂筛选、小样试制、性能测试 | ✅ 全额计入（材料+人工+检测） |
| 中试放大 | 中试线试产、工艺参数摸索、客户送样迭代 | ✅ 计入（须在立项文件中写明中试目标与终止节点） |
| 工艺定型后批量试产 | 按固化配方生产、常规出货质检 | ❌ 属生产成本（工艺参数稳定即终止研发核算） |
| 按客户订单定制调方 | 为单一客户微调配方 | ⚠️ 视创新程度，一般属合同履约成本 |
边界证据：中试批记录、配方评审会纪要、工艺定型评审报告——这三份文件划出了"研发截止线"，核查时税务人员就是按它们判断哪些批次的投入还能算研发。
直接投入中占比最高的通常是原材料（功能助剂、树脂、填料、溶剂）。规范做法：研发领料单单独编号、单独审批，与生产领料物理区分（哪怕共用仓库，领料单也要分开）。每个研发项目对应领料台账，月末按项目汇总计入辅助账。混用一批原料做多个配方的，按配方试验记录中的用量分摊。
送第三方检测的两种目的要分开：以"获取新知识、验证配方假设"为目的的型式检验/性能摸底 → 研发检测费，100% 计入直接投入；以"出货放行、客户验收"为目的的例行检测 → 生产质控费用。发票品名相同，区分依据是检测委托单上的用途描述与对应项目。
配方工程师往往同时服务研发与量产技术支持。规范做法：按日登记工时到具体配方项目，月底汇总进辅助账的人工费用依据。没有工时分摊，共用人员的人工费用在核查中会被按比例剔除——这是新材料企业被调增的最高频原因。
Q：为客户开发的定制配方的研发费用，客户付了钱还能加计吗？
A：委托方已全额付费的开发（成果归客户），受托方不得再加计；共担风险的合作开发按约定比例归属判断。
Q：失败配方的投入能加计吗？
A：能。失败的研发活动只要真实发生、资料齐全，同样适用加计扣除——这也是新材料行业研发费用占比普遍偏高的合理原因之一。